「守护非遗·大师对话」文化活动在深圳隆重启幕！

Pearl Abyss还表示，他们正在关注粉丝们反应的问题，正根据社区的反馈努力对《红色沙漠》进行快速更新和改进，以便玩家能接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。

官博：

“《红色沙漠》全球累计销量达到两百万份

很开心可以跟各位一起共享这么有意义的一刻。衷心感谢所有与我们一同踏上帕卫尔大陆的玩家与社区的伙伴们。我们将持续倾听社区的多样反馈，并快速推进优化与改进，竭尽所能让各位玩家接下来的冒险旅程更加精彩、愉快。”

考虑到《红色沙漠》在登上全球畅销榜榜首后，仅通过预购就在Steam平台售出了40万份，这些数字其实并不令人意外。这款动作冒险游戏在所有平台上都获得了超过300万玩家的愿望单，而这股热潮似乎也转化为了实际的销量。

简体中文评价已降至“多半差评”：

G7七国联合声明保障霍尔木兹海峡

美国财长暗示可能解除伊朗石油制裁

特朗普再次警告以色列避免能源目标

北达科他州原油产量预期回升

编辑总结

12月9日广州设计周期间，隶属于佛山志豪家具有限公司的米洛家居MENOIR，迎来了河北设计力量的30余名设计师。这些设计师们专程来到米洛家居，旨在深入了解米洛家居的设计理念、工艺流程以及品牌文化，共同探讨家具设计的新趋势和发展方向。

米洛家居，作为中国高端家居的代名词，以其卓越的设计、精湛的工艺和完善的服务体系，在家具行业中享有盛誉。此次河北设计力量设计师们的到访，不仅是对米洛家居品牌实力的认可，也是对米洛家居设计理念和创新精神的高度肯定。

设计师们参观了米洛家居的展厅，亲身体验了米洛世家、米洛库玛、米洛锋尚以及米洛未逨等系列产品的独特魅力。这些产品不仅体现了米洛家居对原创设计的执着追求，也展现了其在材料选择和制造工艺上的严苛标准。

随后，交流会在米洛家居展厅内举行，顺德家具协会秘书长黄梓麒、“梦想+家居”主理人白国魏、异想软装全案的骆如、米洛家居总裁郭明、石家庄米洛家居总经理郭义分享行业趋势及经验与30余名河北设计力量的设计师们深入交流，获得了宝贵的灵感和经验，为未来的设计工作注入了新的活力。

河北设计力量的设计师们对米洛家居的设计理念和产品给予了高度评价，纷纷表示此次参观学习不仅开阔了视野，也为未来的设计工作提供了宝贵的灵感和参考。双方在交流中达成共识，期待未来能有更多合作机会，共同推动中国家具设计的发展。

米洛家居表示，36年专注高品质家具，以国际化的战略视野，全力缔造更为卓越的商业环境、制造和管理新典范。同时，米洛家居也期待与国内外更多的设计力量合作，共同开创更加国际化的米洛新篇章。

[摘要]北京时间4月25日，火箭在季后赛第四场比赛客场击败雷霆拿到系列赛第三场胜利，在这场比赛中德安东尼采用砍人战术收获奇效，但是赛后德安东尼接受采访时说我并不热衷于砍人战术，尽管这种做法使球队在比赛中获益。 “如果给砍人战术是否应该存在来投票的话，...

　　北京时间4月25日，火箭在季后赛第四场比赛客场击败雷霆拿到系列赛第三场胜利，在这场比赛中德安东尼采用砍人战术收获奇效，但是赛后德安东尼接受采访时说我并不热衷于砍人战术，尽管这种做法使球队在比赛中获益。

　　“如果给砍人战术是否应该存在来投票的话，我可能会投反对票，”德安东尼说。“我真的不喜欢，我以前也很少用，它对于篮球来说是不值得提倡的，但是这是一个规则，我们只是很好的利用规则来赢得比赛而已。”

　　在周一的比赛中，德安东尼连续四次对罗伯森执行砍人战术，在这四次犯规中罗伯森只命中了2球。更有趣的是罗伯森在这个系列赛中一共罚了17个球，只命中了其中的2个。

　　“作为一个教练来说，我应该对罗伯森保持信任，要给他信心。”雷霆教练多诺万说。“他（罗伯森）命中了其中的2个，在那段时间里火箭并没有将分差拉大，他们这样做只是放缓了进攻的节奏，但是对于罗伯森来说这是一个值得学习的机会，他知道以后怎么来应对犯规麻烦。”

　　当赛后问到罗伯森如何应对砍人战术时，罗伯森并没有直接回答。

　　目前火箭系列赛已经3-1领先雷霆，下一场比赛将会回到火箭主场，如果火箭能够一鼓作气拿下比赛，那么火箭将会4-1晋级，这对于他们来说也是一个喘息的机会。

　　第四场比赛砍人战术收到效果，回到主场后火箭再次拿起此战术来应对雷霆不失为一个好的选择，尽管德安东尼表面上说砍人不提倡，但是为了胜利这又有什么呢？至于雷霆该如何应对将会是一个难题，到时自会有分晓。

　　罗伯森本赛季常规赛罚球命中率为42.3%，季后赛至今罚球命中率仅为可怜的11.8%，关键时刻，如果火箭抓住罗伯森在场的时候进行犯规战术也不失为一个好的选择。（尺子）

　　多元力量聚合力，打造“全功能”服务队伍

　　“睦邻先锋队”广纳贤才，社区工作者、党员志愿者、退休干部、全职妈妈等群体纷纷响应。截至目前，通过线上线下报名渠道，已吸纳队员35名，组建起3支特色小队。由党员水电工组成的“闪电维修组”，成立以来完成水电抢修6次、公共设施巡检9次；退休干部组成的“红马甲调解团”，成功化解邻里纠纷5起，调解成功率达100%；6名全职妈妈组成的“童心守护联盟”，开展课外辅导、亲子活动14场，服务儿童超120人次。

　　专业赋能强本领，提升服务“含金量”

　　为让服务更专业，先锋队建立分层培训体系，基础培训帮助队员快速熟悉社区居民的分布特点与文化习俗。专业培训则精准发力，为维修组开设水电技能提升课，邀请专业技师现场演示；为调解团解读《中华人民共和国民法典》邻里关系条款；为守护联盟培训儿童急救与心理疏导技巧。规范的工作机制让服务高效运转，居民可通过社区热线、微信群等渠道反馈需求，受理岗24小时内完成分类派单。家住定远县曲阳国际小区的居民陈龙反映楼道灯不亮，闪电维修组15分钟响应，30分钟修复，满意度评价达五星。此外，积分兑换机制激发持续动力，队员凭服务时长累计积分，可在辖区超市兑换生活用品，已有7名队员兑换了积分奖励。

　　共建共治聚民心，绘就社区治理“同心圆”

　　“睦邻先锋队”不仅解决问题，更拉近了邻里距离，退休教师杜黎明是调解团成员，她调解的不仅是纠纷，更是人心。居民张先生曾因楼上住户的空调外机正对着自家卧室窗台，生活备受影响，多次向物业和社区反映却无果。杜黎明得知后，一次次上门耐心协调，用真诚沟通架起桥梁，最终楼上住户主动同意移走外机，一场僵持许久的邻里矛盾迎刃而解。更暖心的是，经此一事，两家人从最初的隔阂生疏，变成了如今常来常往的朋友。从设施维修到矛盾化解，从儿童守护到邻里互助，这支队伍用行动诠释“远亲不如近邻”，让共建共治共享的理念落地生根，让幸福在邻里间悄然传递。（王建国）

英国皮尔金顿是日本板硝子集团的子公司，该公司推出了Texture by Pilkington?，这是一系列经过更新和重组的压花玻璃，旨在帮助玻璃行业满足现代室内设计中对隐私、光线和装饰设计日益增长的需求。

这一举措意味着其压花玻璃系列的重新调整，使商家、加工商和安装商能更轻松地为客户指定并销售合适的产品。新的结构将该系列分为三个明确的类别：任意空间、永恒和偶像，这反映出压花玻璃应用项目日益多样化的趋势。

近年来，尽管压花玻璃的需求有所增长，但许多商家在最近的民意调查中告诉英国皮尔金顿公司，终端客户正在寻求更具现代感的设计，尤其是用于浴室、室内屏风和装饰性隔断的设计。

这一系列新品通过将传统图案与现代的、受亲生物理念启发的设计相融合来回应这一点，这些设计是与室内设计师奥利弗?希思合作打造的。

皮尔金顿?纹理玻璃在圣海伦斯采用新建的、更高效的压延玻璃生产线制造，将英国制造的品质与可靠性，与面向当今市场的现代化、设计导向的外观相结合。

每种图案都有1到5的隐私等级评分，并且所有图案都有钢化和夹层两种选项，适用于双层和三层玻璃窗单元。

英国皮尔金顿公司为该系列产品的推出提供了新的行业营销材料、柜台展示以及重新设计的经销商手册，手册中展示了并排的图案视觉效果和隐私等级。

英国皮尔金顿公司营销经理詹姆斯?辛普森表示：“压花玻璃仍然是英国玻璃行业的重要产品，但如今房主们期望有更多选择，以及关于设计和应用的更清晰说明。我们精心打造了‘皮尔金顿纹理?’系列，旨在让经销商更容易销售，让房主更容易选择。”

“作为英国仅有的大规模纹理玻璃系列之一，该系列为我们的贸易伙伴和供应商提供了一个可靠、质量有保证的选择，他们可以放心地依赖其获得利润。”

奥利弗?希思设计事务所总监奥利弗?希思补充道：“这些设计表明，玻璃的作用不仅仅是分隔空间——它还能增添温暖、触感和舒适感。在家庭和工作场所中，压花玻璃有助于塑造光线，并满足人们对自然、亲生物内饰日益增长的兴趣。”

小玻编译

我们常常看到，一些熟悉的品牌名被加上各种前缀——“香港××”“广州××”“美国××”，虽然包装上的配色、字体、logo都似曾相识，但这些看起来“应该就是那个牌子”的产品，却导致消费者上当受骗，误买、错买，造成各种损失。

这些被称作“傍名牌”的商家，无需投入品牌建设的巨额成本，只需在产品包装上动动心思，就能以低于正品的价格抢占市场。消费者往往不懂商标法的细微差别，看不懂包装上的企业全称，更不会在购买前查询企业工商信息。

此类现象并非新鲜事，但在新消费时代暴露出更深层的隐忧。市场经济越发达，分工越精细，消费者与生产者之间的信息鸿沟就越宽。在这条鸿沟面前，消费者没有能力、也没有义务成为各行各业的鉴定专家，他们唯 一能握住的绳索，就是那个耳熟能详的名字。而这条绳索，正在被一些人当作牵引猎物入网的诱饵。这已不是简单的商业道德失范，当信任可以被如此低成本地变现和收割，是对市场运行底层逻辑的侵蚀。

监管亮剑：市场规范化的制度拐点

值得肯定的是，近年来，随着知识产权保护力度的持续加大，司法与行政双重出击，这条灰色产业链正在付出沉重代价。

在厨卫行业，福建省高级人民法 院近期对九牧公司诉“广东九牧”商标侵权案作出二审判决，认定被告构成商标侵权及不正当竞争，判赔600万元。在电器行业，公牛集团诉“工牛”电缆商标侵权案获赔2000万元。

在管道行业，类似的维权行动同样密集。作为管道行业的标杆品牌，从“杭州日丰”到“上海日丰”，仅日丰企业集团有限公司作为当事人的侵害商标权及不正当竞争纠纷诉讼就有数十起。在华东“某某日丰铝塑有限公司”一案中，法 院最终认定其构成商标侵权及不正当竞争，判决其更改企业名称、不得再使用“日丰”字样，并支付赔偿。2025年3月，相关报纸刊登的一份行政处罚决定书显示，菏泽市某水暖经营部因销售假冒“日丰”等品牌分水器、管材，被处高额罚款。

但比个案赔偿更值得关注的是，市场监管的制度化进程正在加速。2025年6月，第十四届全国人大常委会第十六次会议审议通过新修订的《中华人民共和国反不正当竞争法》，条文从原法的33条增加至41条，自2025年10月15日起施行。此次修订被业内视为整治“内卷式”竞争、规范市场秩序的关键一步。

一系列制度成果正在释放明确信号：傍名牌、搭便车的代价正在变高，那些试图靠“同名”混淆视听、以低价抢占市场的投机者，正面临着市场监管与司法保护的双重夹击。从高额判赔的个案，到法律法规的顶层设计，“傍名牌”的生存空间正在被系统性地压缩。

正本清源：标杆企业构筑信任护城河

当市场监管的制度利剑正在重塑竞争规则，当司法保护的天平不断向诚信经营者倾斜，市场竞争的底层逻辑正在悄然转变。2026年初，住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》，明确提出加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供给，从材料、建造、运维等多个维度为住房品质划定了新的起跑线——房地产和家装行业正从拼价格、拼名字的“价格战”，转向拼品质、拼服务的“价值战”。

在此背景下，一些行业头部企业早已从被动维权转向主动构筑品质护城河。他们的实践表明，真正的品牌保护，不是靠打官司，而是靠让消费者“一眼认得出、放心买得对”——当正品的识别成本降到足够低，当假冒产品在阳光下无处遁形，市场生态就会发生根本改变。

以中国家装管道销量 第 一的日丰企业集团为例，这场“攻防战”的起点，藏在每个产品上那一串不起眼的编码里。

在日丰每年生产的数十亿米管道上，每一件产品都有一个唯 一的识别编码。这个编码，让每个产品都能精准溯源——它的原材料是哪一批次、什么时间在哪个车间生产、经由哪个工人质检、通过哪个物流运输、发给了哪个经销商，乃至最后由哪位安装师傅、装在了哪位消费者家中。这串编码，让每个产品都有了不可伪造的“身份证”。 

   

而这背后折射出的，是日丰长达三十年的品质坚守与技术积淀。自1996年成立以来，日丰始终专注于管道领域，如今已成长为集研发、生产、销售、服务于一体的家装管道巨头。“日丰管，管用五十年”的广告语响彻大江南北，但这句承诺并非空谈，而是建立在严苛的标准和持续的投入之上。根据公开数据显示，日丰产品畅销全球超110多个国家和地区，服务全球亿万家庭，足见其在消费者心中的牢固地位。

为了确保每一根管道的品质，日丰累计投入超数十亿元用于研发，拥有CNAS国家 级认证实验室、国家 级企业技术中心及广东省工程技术研究开发中心等多个省部级科研平台，累计荣获1000余项国内外专利，通过140余项国际认证（含美国NSF、欧盟CE、德国DVGW、西班牙AENOR、荷兰KIWA五大国际权威认证），主导及参与110余项国家及行业标准制定，以技术创新助推行业高质量发展。

品质是基础，服务是保障。日丰在行业内创新“产品 服务”模式，推出“日丰安全卫士”增值服务。消费者购买PPR水管后，可通过官方渠道预约专业工程师上门，提供 产品真伪查询、管路水压检测、VR全景图拍摄等服务。通过验收的管路系统，日丰免费提供长达50年的产品质保与焊接质保——“双质保”承诺，给消费者一颗定心丸。

截至2025年底，日丰在全国布局了9个销售子公司、32个营销办事处、1500余家代理商、13万家分销商。这套覆盖全国的销售服务网络，确保消费者随时随地都能获得专业支持。

日丰的实践揭示了一个深层逻辑：在信息不对称的市场中，信任不是抽象的口号，而是可以被量化、被编码、被交付的资产。那串独 一无二的编码，本质上是一次“信任的可视化”。日丰用三十年的时间完成了一场关于信任的“系统建构”。这不是防御性的被动应对，而是进攻性的标准定义。

结语

傍名牌现象之所以屡禁不止，折射出的是市场经济发展过程中的一个深层悖论：当品牌资产积累到一定程度，它既成为企业的核心竞争力，也成为被觊觎和侵蚀的对象。那些试图通过“同名”捷径分一杯羹的投机者，本质上是在透支整个市场的信任储备——他们损害的不仅是某个企业的商誉，更是消费者对“品牌”二字的整体信赖。

真正的品牌，从不是靠名字碰瓷而来，而是靠日复一日的品质坚守、持续不断的技术创新、细致入微的服务保障，一点一滴积累起来的。日丰创立三十年，从一根管道做起，逐步成长为覆盖管道、卫浴、防水、净水多元业务的行业标杆，靠的正是对消费者承诺的执着。这种执着，本质上是一种“长期主义”的选择——用三十年的专注，回答什么是不改的初心；用万千家庭的信赖，定义什么是真正的品牌；用每一件产品的承诺，诠释什么是可持续的发展。